(bagian 4) - Andy Grove
"Kebanyakan perusahaan mati bukan karena mereka melaksanakan kesalahan; kebanyakan mati karena tidak berkomitmen. Perusahaan-perusahaan itu menyia-nyiakan momentum dan sumber-sumber berharga mereka saat menciptakan keputusan. Bahaya yang lebih besar ialah tidak melaksanakan apapun." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Saya mengakui bahwa semua bisnis, entah bisnis dunia faktual atau dunia maya, saat ini berada di titik pilihan, ibarat titik perubahan strategis dan, tergantung pada penerimaan mereka terhadap kedua unsur di atas... Mereka akan harus menulis seni manajemen persaingan gres atau tersingkir." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Saya memiliki sebuah aturan dalam bisnis saya: melihat apa yang bisa terjadi selama sepuluh tahun mendatang, melihat apa yang telah terjadi sepuluh tahun terakhir." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Hakikat perusahaan ibarat Intel ialah pelaksanaan dan strategi. Intel, dipandang dari sisi lain, ialah sebuah bangku berkaki tiga. Satu kaki ialah teknologi - teknologi desain dan silikon - kaki yang lain ialah produksi, dan kaki yang ketiga ialah pemasaran. Setiap kali Intel berhasil melaksanakan sesuatu, hal itu karena ketiga kakinya seimbang. Setiap kali salah satu kakinya lebih pendek dari yang lainnya, kami pun goyah." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Jika melaksanakan seni manajemen yang salah, Anda akan tenggelam. Jika tidak melaksanakan seni manajemen yang benar, Anda tenggelam... Sebenarnya, ada tumpuan yang sangat bagus: kinerja kami di bidang memori pada tahun '80-an. Pelaksanaan dan seni manajemen kami salah." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"'Jika dewan direksi memecat kita, dan mereka mengangkat CEO baru, menurutmu apa yang akan ia lakukan?' Gordon menjawab tanpa ragu-ragu,'Ia akan mengeluarkan kita dari bisnis memori,' Saya terpaku menatapnya, kelu, kemudian berkata,'Kalau begitu, kenapa kau dan saya tidak keluar dari kantor ini, kemudian kembali, dan melakukannya sendiri?'" - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Kami telah tersingkir oleh pesaing Jepang kami. Tidak ada pilihan lain bagi kami untuk keluar dari persoalan itu... Bisnis andalan perusahaan kami tidak terperosok ke dalam lubang tapi menabrak tembok, dan kami harus mengambil langkah yang sangat besar." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Bagi kami, para manajer senior, diperlukan krisis siklus ekonomi dan gambaran kerugian yang sangat besar sebalum kami bisa mengerahkan keberanian yang diperlukan untuk meninggalkan masa kemudian kami." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Sesuatu telah berubah, sesuatu yang besar, sesuatu yang penting, meski tidak begitu terang apa sesuatu itu." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Kita para manajer sering berbicara ihwal perubahan, begitu seringnya hingga perubahan menjadi semacam klise manajemen. Namun, titik perubahan strategis bukanlah perubahan biasa. Hal itu ibarat arus sungai Tahap VI - arus deras mematikan yang bahkan menciptakan pengarung riam professional pun berhati-hati mengarunginya - dibandingkan arus air biasa." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Titik perubahan strategis memperlihatkan janji sekaligus ancaman. Pada saat terjadinya perubahan mendasar ibarat itulah klise 'menyesuaikan diri atau mati' memperlihatkan arti sebenarnya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Bisnis berkaitan dengan menciptakan perubahan untuk bisnis lainnya. Persaingan berkaitan dengan menciptakan perubahan; teknologi berkaitan dengan menciptakan perubahan... Jadi, kemampuan untuk mengetahui bahwa arah angin sudah berubah dan untuk mengambil tindakan yang diperlukan sebelum Anda mengaramkan perahu Anda sangat penting bagi masa depan sebuah perusahaan." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel"
"Menurut saya, kemampuan Intel mempertahankan kesuksesannya disebabkan oleh sikap waspadanya yang terus-menerus terhadap berbagai ancaman, entah yang berupa perkembangan teknologi ataupun pesaing. Kata paranoid dimaksudkan untuk menyiratkan sikap ibarat itu, sikap selalu waspada terhadap ancaman bagi kesuksesan Anda." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Yang terbaik ialah saat manajemen senior mengenali dan mendapat adanya SIP sejak awal serta bertindak sebelum keberlangsungan bisnis tersapu oleh kekuatan '10x' lipat yang memengaruhinya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Tanggung jawab utama seorang manajer ialah selalu menjaga perusahaan dari serangan orang lain dan menanamkan sikap penjaga ini dalam diri orang-orang yang dikelolanya." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Melewati SIP membawa kita menjalani periode kebingungan, percobaan, dan kekacauan, diikuti oleh periode penuh tekad untuk mengikuti arah gres mengejar tujuan yang pada awalnya tidak berbentuk. Hal itu mewajibkan kita mendengarkan para Cassandra, dengan sengaja mendorong terjadinya perdebatan dan terus-menerus menyuarakan arah yang baru, pada awalnya ragu-ragu tapi semakin diulang semakin jelas." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
"Dilemanya ialah Anda tidak sanggup tiba-tiba mulai bereksperimen begitu menyadari Anda sedang berada dalam persoalan kecuali sebelumnya Anda selalu bereksperimen. Sudah terlambat untuk bertindak kalau keadaan telah mengubah bisnis inti Anda. Idealnya, Anda harus selalu bereksperimen dengan produk, teknologi, jalur distribusi, promosi, dan pelanggan baru." - Andy Grove, rekan pendiri dan mantan CEO, Intel
Dikutip dari buku "What the BEST CEOs know" karya Jeffrey A. Krames
Dikutip dari buku "What the BEST CEOs know" karya Jeffrey A. Krames
Baca juga: 84 Kalimat Penuh Pelajaran Berharga 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 3)